尊龙凯时登录尊龙凯时人生就是博★ღ★◈！AG尊发凯龙尊龙网站首页★ღ★◈，尊龙★ღ★◈！「董明珠健康家」的威名★ღ★◈，相信今年有关注家电行业热点的朋友都不会陌生★ღ★◈。但「小雷智能家居」这个名字★ღ★◈，不知道大家又有没有听过呢？

　　不过这个小雷智能家居并不是吃瓜网友们设想的「雷军妙妙屋」★ღ★◈，甚至和雷军★ღ★◈、小米都没什么关系★ღ★◈。根据天眼查的数据★ღ★◈，「小雷智能家居」品牌属于广东小雷科技有限公司★ღ★◈，后者成立于 2015 年 11 月★ღ★◈，老板也姓雷★ღ★◈。

　　尽管「小雷智能家居」在建博会期间招牌所使用的字体和我们熟悉的「xiaomi」字体有些许相似★ღ★◈，但从基本的社会风俗来判断★ღ★◈，「小雷智能家居」这个名字确实也合情合理★ღ★◈。与其说是「碰瓷」小米★ღ★◈，倒不如说是「好的企业名字总是心有灵犀」★ღ★◈。

　　咋看「小雷智能家居」这个名字★ღ★◈，小雷感觉还是蛮亲切的★ღ★◈，毕竟我们雷科技的IP也叫「小雷」★ღ★◈，大家看我们的文章经常会看到「小雷」这个词★ღ★◈，很多粉丝也亲切地将我们称为小雷★ღ★◈。而且更巧的是尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈，2014年成立时★ღ★◈，雷科技的定位就是「关注智能家居★ღ★◈、智能硬件★ღ★◈、智能生活」的新媒体★ღ★◈，只是经过多年发展★ღ★◈，我们逐步进化成“聚焦AI硬科技”的新媒体机构尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈，目前在微信尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈、头条★ღ★◈、百度★ღ★◈、B 站★ღ★◈、视频号等多个主流新媒体平台上拥有过千万的真实订阅粉丝★ღ★◈。

　　因此这样看★ღ★◈，说「小雷智能家居」是碰瓷雷军和小米★ღ★◈，确实有些过——你不能说咱雷科技也是碰瓷吧？不过米粉有这样的感受也可以理解38cccc★ღ★◈，毕竟雷军的形象确实已经和小米高度绑定★ღ★◈，颇有「雷军就是小米★ღ★◈、小米就是雷军」的风范★ღ★◈，这也是高管 IP 化的结果★ღ★◈。

　　所谓「高管 IP 化」★ღ★◈，是指企业将创始人或核心高管的形象人格化★ღ★◈、标签化的做法★ღ★◈。在成功案例中尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈，高管不仅是企业运作★ღ★◈、发展的掌舵者★ღ★◈，同时也会成为企业的代言人和流量入口★ღ★◈。

　　上文提到的雷军无疑就是其实就是国内「高管 IP 化」的最佳代表★ღ★◈：经过多年的发布会和直播互动尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈，雷军早已从一般的「创始人」转型成一位具有代表性的企业活招牌★ღ★◈：略带口音的普通话★ღ★◈，商务休闲的着装★ღ★◈、平易近人的形象★ღ★◈、工程师思维的演讲方式★ღ★◈，再加上一些以《Are You OK》为代表的「自黑」★ღ★◈，这些共同构成了一个具像化的「雷军」IP★ღ★◈。

　　而雷军 IP 与小米企业形象的高度绑定★ღ★◈，也模糊了雷军和小米的边界★ღ★◈，构建了「雷军就是小米」的企业形象闭环★ღ★◈。

　　只不过★ღ★◈，当雷军的 IP 形象进一步扩张时★ღ★◈，消费者也会对这种高管 IP 产生「过耦合」现象★ღ★◈。简单来说★ღ★◈，就是「看什么都像是碰瓷」★ღ★◈。这时候★ღ★◈，一个带有「小雷」字样的品牌出现★ღ★◈；即使这个品牌同样以创始人的姓氏命名★ღ★◈，和街边快餐店的命名方式没有差异★ღ★◈，也难免会被外界认为是「碰瓷」雷军★ღ★◈。

　　那问题来了★ღ★◈：既然高管 IP 化有被「偷家」的风险★ღ★◈，甚至可能让品牌边界变模糊★ღ★◈，为什么还有那么多企业依旧乐此不疲★ღ★◈，把老板推上前线当门面呢？

　　首先★ღ★◈，企业高管 IP 化能打破传统的「企业-消费者」的对立局面★ღ★◈，打造更平易近人★ღ★◈、与消费者平等交流的企业形象★ღ★◈，小米 SU7 首批交付时★ღ★◈，雷军为 SU7 车主开车门的形象★ღ★◈，就是一个极为成功的宣传点38cccc★ღ★◈。

　　其次★ღ★◈，不同于使用外部代言人★ღ★◈，企业高管与企业发展方向尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈、利益高度绑定★ღ★◈，相对于传统的外部代言人模式也更加可控★ღ★◈。要知道近几年外部代言人「翻车」导致企业宣传「暴雷」★ღ★◈，需要紧急更换宣传物料或与代言人划清界限的情况并不罕见★ღ★◈。让高管亲自成为企业形象的一部分★ღ★◈，反而可以规避这种风险★ღ★◈。

　　比如掌握 SpaceX★ღ★◈、特斯拉★ღ★◈、X★ღ★◈、xAI★ღ★◈、Neuralink 等「马」系企业的马斯克★ღ★◈，就是「高管 IP 化」战略在全球市场中最极端★ღ★◈、也最成功的案例★ღ★◈。作为多家重点企业的实际控制人★ღ★◈，马斯克每天高强度在 X（前推特） 上主动制造舆情★ღ★◈，让自家企业股价坐过山车★ღ★◈；或者直接在 X 上「讨薪」★ღ★◈，要求特斯拉向其支付数百亿美元的股权★ღ★◈。

　　在他的影响力之下★ღ★◈，特斯拉和 SpaceX 早已成为了他的「衍生品」★ღ★◈，让企业反过来成为他标签的一部分★ღ★◈。虽然他的风格更极端★ღ★◈，但不可否认★ღ★◈，这种极端的个性输出★ღ★◈，确实为给企业带来了真金白银的注意和品牌效益38cccc★ღ★◈。

　　但高管 IP 化也绝非想做就能做★ღ★◈，想红就能红★ღ★◈。不少品牌的口碑崩塌★ღ★◈，其实都和高管 IP 化密不可分★ღ★◈。

　　以董明珠为例38cccc★ღ★◈，作为最早试水高管 IP 化的一批企业家★ღ★◈，董明珠拍广告★ღ★◈，上综艺★ღ★◈，在互联网上「造梗无数」★ღ★◈，在消费者心中留下了「格力等于董明珠」的强绑定★ღ★◈。但和董明珠强捆绑也给格里带来了不少无妄之灾★ღ★◈：那些董明珠针对小米的激烈抨击★ღ★◈、对外的「迷惑发言」★ღ★◈、以及由董明珠亲自设计的玫瑰空调★ღ★◈，就是高管 IP 化的典型失败案例★ღ★◈。

　　让我们把话题重新带回文章开头那个被「误伤」的小雷★ღ★◈。在雷科技看来★ღ★◈，「碰瓷」的根源其实不在于小雷智能家居用了什么名字★ღ★◈，而在于如今「雷军」这两个字★ღ★◈，在大众心中早已不只是一个人名★ღ★◈，而是一整套品牌★ღ★◈、设计语言★ღ★◈、产品逻辑与「好用不贵」价值观的集合体★ღ★◈。

　　这种高识别度★ღ★◈、高信任度的个人品牌★ღ★◈，恰恰是雷军十几年如一日持续经营的成果★ღ★◈。也正因如此★ღ★◈，「雷军 IP」才如此容易被联想★ღ★◈、被误解★ღ★◈、甚至被「借用」★ღ★◈。

　　在雷科技看来★ღ★◈，雷军的 IP 建立★ღ★◈，不是一朝一夕蹭热度蹭出来的★ღ★◈：从「金山」时代到小米创业★ღ★◈，再到投资生态链企业和最近的直播互动★ღ★◈，雷军的每一步都在构建自己的「长期主义」人设★ღ★◈。外界看到的是「Are you OK？」★ღ★◈，但真正支撑这个 IP 的★ღ★◈，是雷军背后那套极度稳定的产品发布节奏★ღ★◈，和「让每个人都能享受科技的乐趣」的品牌价值★ღ★◈。

　　其次38cccc★ღ★◈，小米品牌的体系化建设也给了雷军这个 IP 充足的支撑空间尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈。小米丰富的产品线与「生态链」★ღ★◈，为雷军带来了足够多的高光时刻和「IP 覆盖面」★ღ★◈。无论雷军出现在小米的哪一条产品线上★ღ★◈，都在为整个小米产品矩阵服务★ღ★◈。

　　相比之下★ღ★◈，不少失败的高管 IP 案例★ღ★◈，问题往往出在「只凹人设★ღ★◈，不做体系」上★ღ★◈：高管在微博等平台大放厥词「榨流量」尊龙凯时(中国)人生就是搏!★ღ★◈，但品牌却在后方「路径依赖」★ღ★◈，根本没将高管 IP 利用上★ღ★◈。部份企业甚至还有高管发言前后不统一的情况★ღ★◈，就连自己的企业也无法匹配高管的观点★ღ★◈，站在了高管 IP 的对立面★ღ★◈。

　　再说了★ღ★◈，高管 IP 做得再好★ღ★◈，归根结底也只是品牌的一部分★ღ★◈，一个人的形象再鲜明★ღ★◈，也难以撑起所有用户的信任感★ღ★◈。不是每个企业都需要一个「高管 IP」★ღ★◈，更不是每个老板都适合当自己企业的「代言人」★ღ★◈。

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